ОСОБЛИВОСТІ ВИБОРУ НАПРЯМКУ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ДИВЕРСИФІКОВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Запропоновано удосконалити процес формування стратегічного напрямку розвитку диверсифікованого підприємства, включенням у його структуру етапу, який передбачає визначення необхідності і певного рівня інтеграційних можливостей диверсифікованого підприємства із сторонніми суб’єктами господарювання. Окреслено варіанти можливого об’єднання диверсифікованих підприємств із сторонніми суб’єктами господарювання залежно від отриманих значень їх інтеграційних можливостей.