інтеграційна можливість; стратегічні напрямки розвитку; диверсифіковане підприємство; втрачені можливості; надлишкові вигоди; вигоди інтеграції; безінтеграційна форма розвитку.

Запропоновано удосконалити процес формування стратегічного напрямку розвитку диверсифікованого підприємства, включенням у його структуру етапу, який передбачає визначення необхідності і певного рівня інтеграційних можливостей диверсифікованого підприємства із сторонніми суб’єктами господарювання. Окреслено варіанти можливого об’єднання диверсифікованих підприємств із сторонніми суб’єктами господарювання залежно від отриманих значень їх інтеграційних можливостей.