СТАТЬ І ЗААНГАЖОВАНІСТЬ ПРАЦІВНИКА: ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ НА ОСНОВІ РЕЗУЛЬТАТІВ ДОСЛІДЖЕНЬ ПОЛЬСЬКИХ ПРАЦІВНИКІВ

Надіслано: Жовтень 20, 2016
Прийнято: Жовтень 20, 2016
Автори:
1
Університет Марії Кюрі-Склодовської

Можливість визначення рівня заангажованості працівників викликає велике зацікавлення серед теоретиків і практиків управління. Зроблено спробу перевірити погляди щодо відмінностей на рівнях work engagement (участі у роботі) і work commitment (зобов'язань у роботі) між чоловіками і жінками. Для досягнення цієї мети було проведено дослідження, в якому взяли участь 2076 працівників (в тому числі 47,4 % жінок).

1. Egan M., Bendick M. (2003), Workforce diversity initiatives of US multinational corporations in
Europe, “Thunderbird International Business Review”, 45, ss. 721–727. 2. Bassett-Jones N. (2005), The
Paradox of Diversity Management. Creativity and Innovation, “Creativity and Innovation Management”,
Vol. 14 (2), ss. 169-175. 3. Tsui A., O'Reilly C. A. (1989), Beyond simple demographic effects: the
importance of relational demography in superior-subordinate dyads, Academy of Management Journal,
32. 402−423. 4. Bielby W. T., Baron J. N. (1986), Sex segregation within occupations, „American
Economic Review”, 76(2), 43−48. 5. Tsui A. S., Egan T. D., O'Reilly C. A. (1992), Being different:
relational demography and organizational attachment, Administrative Science Quarterly, 37, 549−579.
6. Shore L. M., Chung-Herrera B. G., Dean M. A., Holcombe Ehrhart K., Jung D. I., Randel A. E.,
Singh G. (2009), Diversity in organizations: Where are we now and where are we going?, „Human
Resource Management Review”, 19(2), 117–133. 7. Lee C., Farh, J. (2004), Joint effects of group efficacy
and gender diversity on group cohesion and performance,. „Applied Psychology: An International
Review”, 53(1), 136−154. 8. Łaguna M., Mielniczuk E., Żaliński A., Wałachowska K. (2015), Przywiązanie
do organizacji i zaangażowanie w pracę – koncepcje teoretyczne i problemy terminologiczne, „Medycyna
Pracy”, 66(2), ss. 277–284. 9 Bakker A. B., Schaufeli W.B,. Leiter M. P., Taris T. W. (2008), Work
engagement: an emerging concept in occupational health psychology. „Work & Stress”, 22(3), ss. 187–
200. 10. Schaufeli W. B., Salanova M., Gonzales-Roma V. Bakker A. B. (2002), The measurement of
engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach, „Journal of Happiness
Studies”, 3, ss. 71–92. 11. Gorgievski M. J., Bakker A. B., Schaufeli W. B. (2010), Work engagement and
workaholism: comparing the self-employed and salaried employees. „The Journal of Positive
Psychology”, 5(1), ss. 83–96. 12. Xanthopoulou D., Bakker A. B., Demerouti E., Schaufeli W. B. (2009),
Work engagement and financial returns: A diary study on the role of job and personal resources, „Journal
of Occupationaland Organizational Psychology”, 82(1), ss. 183–200. 13. Bakker A. B., Xanthopoulou D.
(2009), The crossover of daily work engagement: test of an actor–partner interdependence model,
„Journal of Applied Psychology”,94(6), ss. 1562–1571. 14. Allen N. J., Meyer J. P. (1993), Organisational
commitment: Evidence of career stage effects? „Journal of Business Research”, 26, pp. 49–61.
15. Robinson, I. (2006). Human Resource Management in Organisations, London, CIPD [In:] N. Garg
(2014), Employee Engagement and Individual Differences: A Study in Indian Context, „Management
Studies and Economic Systems”, 41–50. 16. Garg N. (2014), Employee Engagement and Individual
Differences: A Study in Indian Context, „Management Studies and Economic Systems”, 41–50.
17. Jaworek M., Dyląg A. M. (2015) Perception of work environment among women and men – workload
and autonomy in relation to job engagement, „Jagiellonian Journal of Mnagement”, 1 (3), ss. 155–174
http://www.ejournals.eu/jjm/Tom-1-%282015 %29/Numer-3/art/6384/. 18. Schaufeli W., Bakker A. (2003),
Utrecht Work Engagement Scale. Preliminary Manual [online], http://www.beanmanaged.com/doc/pdf/
arnoldbakker/articles/articles_arnold_bakker_87.pdf. 19. Bańka A., Wołoska A., Bazińska R. (2002),
Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, „Czasopismo Psychologiczne”,
t. 8.Schaufeli W., Bakker A. (2003), Utrecht Work Engagement Scale. Preliminary Manual [online],
http://www.beanmanaged.com/doc/pdf/ arnoldbakker/articles/articles_arnold_bakker_87.pdf.
20. Jamka B. (2013), Scenarios of Human Resources Management Development as a Reaction to Changes
in the External Surrounding, „Myśl Ekonomiczna i Polityczna”,4(43), s. 137–16. 21. Jamka B. (2011),
Wartości a model biznesowy zarządzania różnorodnością, „Master of Business Administration” 6 (113):
ss. 65–75. 22. Jaupi F., Llaci S. (2015), The Impact of Communication Satisfaction and Demographic
Variables on Employee Engagement, „Journal of Service Science and Management”, 8, ss. 191–200, 22.