організаційні зміни

Стан та особливості управління організаційними змінами на підприємствах

У статті досліджено, обґрунтовано та проаналізовано стан та динаміку основних техніко-економічних показників діяльності підприємств (показників майнового стану, лік- відності, фінансової стійкості, ділової активності, рентабельності). Виявлено, що ТОВ «Нот- он» має високу фінансову незалежність, фірмі доцільно оптимізувати управління запасами для підвищення їх оборотності та закріпити позитивних змін у фінансовій стійкості. ТОВ «ЛЛПГруп» демонструвало позитивну динаміку розвитку.

Корпоративна культура у сучасних бібліотечних закладах

Устаттірозглянутотеоретичнізасадиформуваннякорпоративноїкультурив сучаснихбібліотечнихзакладах, проаналізованоїїрольузабезпеченніефективності професійної діяльності та інноваційного розвитку бібліотек. Визначено ключові компоненти корпоративної культури, чинники її становлення, особливості впливу на мотивацію персоналу, якість комунікацій та рівень користувацького обслуговування. Наголошено на значенні корпоративних цінностей, моделей поведінки та стилю управління в умовах цифрової трансформації бібліотечної сфери.

Фактори впливу на організаційні зміни в умовах глобалізації

У статті досліджено, сформовано та обґрунтовано фактори впливу на організаційні зміни в умовах глобалізації. Побудовано типологію факторів впливу на організаційні зміни в умовах глобалізації. Наведено їх характеристику. Досліджено вплив глобалізації на організаційні зміни. Наведено особливості управління організаційними змінами в умовах глобалізаційних процесів.

УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ ЗМІНАМИ В СИСТЕМІ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

У статті обґрунтовано актуальність та значення кадрових зміни на підприємстві. Розкрито місце кадрової політики в системі організаційного розвитку підприємства. Сформульовано сутність кадрових змін як наукової категорії. Розкрито головні чинники їх виникнення у практиці вітчизняних підприємств. Сформовано складові кадрових змін в організації, обґрунтовано їх взаємозв’язок із організаційним розвитком. Запропоновано поетапність процесу управління кадровими змінами на підприємстві. Сформовано індикатори та показники оцінки ефективності управління кадровими змінами на підприємстві.