Анотація. Про мотивацію варто почати мислити більш широко і міждисциплінарно, ніж це було. І шляхом до успіху може бути поєднання новаційних наукових підходів з емпіричними їх випробуваннями. Аналіз публікацій практиків свідчить про спроби розробки практичних інструментів обліку мотивації персоналу та її регуляції. Мета статті – емпірично дослідити роль синергетичних ефектів у професійній мотивації персоналу організації. В цьому комплексному дослідженні застосовано
психодіагностичний інструментарій, що орієнтований на оцінку мотивації особистості за її базовою чи професійною складовою частиною. Під час математичного опрацювання емпіричних даних у цих роботах було не раз завважено наявність потужних кореляцій, об’єднання у єдине ціле у факторному чи кластерних аналізах з досить потужними коефіцієнтами різних за ідеєю обґрунтування методик таких авторів, як Т. Елерс, Е. Шейн, Ш. Річі та П. Мартін, В. Осьодло та ін. Загалом було отримано емпіричну інформацію від 256 осіб, які представляли приблизно 40 організацій різних – за функціональним призначенням, формою власності та чисельністю. Отримані емпіричні дані опрацьовано за допомогою непараметричного кореляційного аналізу за критерієм Кендалла та факторним аналізом, методом виділення головних компонент. Було встановлено, що такі мотиваційні рушії, як потреби в професії, умови активізації професійної мотивації та інтегральні утворення в особистості з орієнтацією на самореалізацію, які були до цього запропоновані на практиці, є досить взаємопов’язаними з досить потужними коефіцієнтами. Те саме підтвердив факторний аналіз. Тому можна казати про те, що наявність певної сукупності явищ мотиваційного характеру посилює ці тенденції. Однак не зрозумілі роль досвіду та часу в цьому процесі. Спроби встановити синергетичні ефекти мотивації в професійній сфері виявили такі основні результати. По-перше, синергетичний ефект фіксується емпірично тоді, коли існує вимір на
одному рівні функціонування. Так, якщо синергія вимірюється на рівні середовища діяльності – це корелює з тими явищами, що в ньому ж функціонують або хоча б з ним межують. Якщо існує вимір у межах внутрішнього середовища особистості – це не визначає ефекту синергії. По-друге, синергія щодо мотивації може слугувати показником її ймовірної потужності, оскільки сукупність кореляцій та особливостей факторизації вказує на це. Так, ефект синергії в мотиваційних процесах, з досить великою ймовірністю, може полягати в тому, що формування хоча б одного достатнього за потужністю мотиву до діяльності призводить до ініціації інших мотивів.
1. Zakalyk, G. M., Partyko, N. V. (2019). Psychology of innovation and advertising. Lviv: Lviv Polytechnic Publishing House. DOI: 978-966-941-317-8
2. Kutsyi, O. A. (2022). Motivational environment of the organisation: analysis of publications and research prospects. Scientific works of the Interregional Academy of Personnel Management. Psychology, 1(54), 41–46. DOI: 10.32689/maup.psych.2022.1.6
3. Kutsyi, O. A. (2017). Psychology of career: a textbook. Lviv: SPOLOM. DOI: 10.32689/maup.psych.2022.1.6
4. Kutsyi, O. A. (2022). Synergy in general scientific and organisational psychological interpretations: analysis of theory and experiments. Scientific works of the Interregional Academy of Personnel Management. Psychology, 3(56), 72–77. DOI: 10.32689/maup.psych.2022.3.10
5. Kutsyi, O. A. (2022). The essence and factors of the humanitarian part of the organisation as an average socioprofessional group (a rational and experimental study). Habitus. Scientific journal of sociology and psychology, 38, 146–151. DOI: 10.32843/2663-5208
6. Partyko, N. V. (2022). The Gestalt cycle of changes in the social and psychological support of changes in the organisation. Psychological conditions of well-being of staff of organisations: collection of abstracts of the III International Scientific and Practical Online Conference, Lviv, 27–28 October, 2022. (pp. 97–98). Lviv: Lviv Polytechnic Publishing House. DOI: 978-966-941-767-1
7. Partyko, N. V., Khomenko, A. V. (2022). Value orientations of managers in the context of social risks. Multidisciplinary approaches to the analysis of socio-political problems in the context of the Russian-Ukrainian hybrid war: materials of the international round table, Lviv, 28 April, 2022 (pp. 60–62). DOI: 978-966-941-734-3
8. Uhryn, O. G. (2016). Psychology of management: a practical guide. Lviv: LvivGUIA. doi: 978-617-511-232-8
9. Kryshtanovych, S., Bezena, I., Hoi, N., Kaminska, O., Partyko, N. (2021). Modelling the assessment of influence of institutional factors on the learning process of future business managers. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 43 (3), 363–372. DOI: 10.15544/mts.2021.33
10. Lee, M. T., Raschke, R. L. (2016). Understanding employee motivation and organizational performance: Arguments for a set-theoretic approach. Journal of Innovation & Knowledge, 1(3). Retrieved from: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2444569X16000068
11. Partyko, N., Lozynska, S., Karpyuk, S., Horshkova, L., Selyutin, S. (2023). A stable behavioral model for the use of organizational psychology in personnel management in the framework of ensuring financial and economic security. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць, 4(51), 519–528. DOI: 10.55643/fcaptp.4.51.2023.4122
12. Partyko, N., Savka, I. (2019). Effective Management of Organization as a Factor of Organizational Climate. New Stages of Development of Modern Science in Ukraine and EU countries: monograph / edited by authors. 6th ed. Riga, Latvia: “Baltija Publishing”, pp. 410–428. Retrieved from: https://directory.lpnu.ua/majors/subject/ippo/ 6.053.00.00/8/2023/ua/full/8/4092
13. Ruth, K., Beier, M. E., Ackerman, P. L. (2023). Goals and motivation related to work in later adulthood: An organizing framework. European Journal of Work and Organizational Psychology, 22 (3), 253–264. DOI: 10.1080/1359432X.2012.734298
14. Sauvagère, S., Fouquereau, E. (2013). The role of supervisor autonomy support, organizational support, and autonomous and controlled motivation in predicting employees’ satisfaction and turnover intentions. European Journal of Work and Organizational Psychology, 22 (4), 450–460. DOI: 10.1080/1359432X.2012.665228
15. Shoraj, D., Llaci, S. (2015). Motivation and Its Impact on Organizational Effectiveness in Albanian Businesses. SAGE Open Author Guidelines. Retrieved from: https://journals.sagepub.com/doi/full/ 10.1177/2158244015582229
16. Willems, J., Jegers, M., Hofmans, J. (2017). Daily motivation of volunteers in healthcare organizations: relating team inclusion and intrinsic motivation using self-determination theory. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26 (3), 325–336. DOI: https://doi.org/10.1080/1359432X.2016.1277206