У цій статті проаналізовано сутність кадрових ризиків підприємств та розроблено методику правління ними. Доведено, що управління кадровими ризиками потребує застосування комплексу заходів щодо їх усунення. З цією метою доцільне використання методів трансферу ризику шляхом аутстафінгу, аутсорсингу або лізингу персоналу.
У даній статті проаналізовано сутність організування роботи митного підрозділу підприємства на засадах моделі розподіленого офісу. Виокремлено основні проблеми організування, які можуть виникати в роботі митного підрозділу підприємства. Розроблено систему контролю на предмет визначення результативності виконання посадових обов’язків працівниками митного підрозділу на засадах моделі розподіленого офісу. Сформульовано та описано цикл тайм-менеджменту митного підрозділу на засадах моделі розподіленого офісу.