The problems of organization and support management in organizations that implement their activities in the form of projects were considered, as well as the main approaches to managing a portfolio of projects, two-step procedure for drawing portfolio, taking into account both formal and informal aspects was proposed.
1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. ДМК Пресс, 2004. — 472 с.
2. Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников / М.В. Губко — М.: ИПУ РАН, 2003. — 140 с.
3. Катренко А.В. Дослідження операцій / Катренко А.В. — Львів: Магнолія-2006, 2009. — 352 с.
4. Катренко А.В. Системний аналіз / Катренко А.В. — Львів: Новий світ-2000, 2009. — 396 с.
5. Катренко А.В. Управління ІТ-проектами / Катренко А.В. — Львів: Новий світ-2000, 2011. — 540 с.
6. Кендалл Д. И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз.— М: ПМСОФТ, 2004. — 576 с.
7. Матвеев А.А. Модели и методы управления портфелями проектов / А.А. Матвеев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206с.
8. Masood Badri. A comprehensive 0-1 goal programming model for project selection / Masood Badri, Donald Devis, Donna Devis — International Journal of Project Management, Kidlington: May 2001, vol. 19, iss. 4, p.243.
9. Robert G. Cooper. New problems, new solutions: making portfolio management more effective/ Robert G. Cooper, Scott J. Edget, Elko J. Kleinschmidt. — Research-Technology Management, v.43, n. 2, March/April 2000. — 29 c.