стратегічні можливості підприємства

Досліджено процес трансформації підходів до формування стратегічних можливостей підприємств в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Розглянуто передумови трансформації підходів. Обґрунтовано актуальність доповнення підходу сталого розвитку підприємства новим сучасним підходом, що полягає у формуванні здатності підприємства в сучасних складних умовах сьогодення змінюватись і розвиватись, отримувати нові можливості та акумулювати резерви під дією негативних впливів факторів зовнішнього середовища.

Розглянуто особливості, переваги і недоліки застосування SMM-стратегії підприємств у визначених умовах та ситуаціях. Досліджено ймовірність реалізації підприємством своїх можливостей за різних типів SMM-стратегії. Запропоновано критерії оцінювання та вибору SMM-стратегій, які доцільно застосовувати в умовах невизначеності та швидкозмінності зовнішнього середовища.

Запропоновано методику оцінювання стратегічних можливостей підприємств за допомогою застосування теорії ймовірності, що дасть змогу врахувати і параметри їх внутрішнього середовища, що визначають ефективність обраної стратегії, і особливості зовнішнього середовища, що у складних умовах сьогодення характеризується значним рівнем нестабільності і непередбачуваності.