Необхідність стратегічного підходу до корпоративної соціальної відповідальності та методологічні аспекти його реалізації

Сьогодні важливо не тільки те, чим займається бізнес, але й те, як він веде свою діяльність, а саме чи дотримується моральноетичних цінностей, чи дбає про своїх працівників, чи не шкодить довкіллю. Метою статті є поглиблення теоретико-методологічних положень щодо формування та реалізації стратегії корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) у компаніях. Для досягнення поставленої мети було поставлено низку завдань, що охоплюють дослідження особливостей КСВ, які зумовлюють необхідність стратегічного підходу до її реалізації, та виявлення факторів, що актуалізують розроблення КСВ-стратегії.

У статті обґрунтовано необхідність стратегічного підходу до КСВ у сучасному діловому світі. Формування стратегії КСВ розглянуто як частину проактивного управління та стратегічного менеджменту, а також інструмент сприяння сталому розвитку. Наведено порівняльну характеристику благодійності та КСВ за ознаками: стратегічність, залученість, цільове призначення та системність, яка доводить важливість упровадження КСВ на системній та довгостроковій основі. Встановлено, що КСВ принципово відрізняється від благодійності, насамперед, системністю вирішення соціальних проблем та упровадженням елементів КСВ у основну діяльність компанії. За результатами проведеного дослідження сучасні міжнародні компанії використовують стратегічний підхід до КСВ та є ініціаторами доволі масштабних проєктів у соціальній та екологічний сферах, які забезпечують відчутний позитивний вплив на суспільство та довгостроковий ефект щодо збереження навколишнього середовища. Також у статті запропоновано авторські визначення термінів «стратегія» та «стратегія КСВ». На основі аналізування наукових праць у сфері КСВ виокремлено та проаналізовано окремі підходи до визначення етапів формування стратегії КСВ та запропоновано власний алгоритм її формування.