У цій статті проаналізовано сутність кадрових ризиків підприємств та розроблено методику правління ними. Доведено, що управління кадровими ризиками потребує застосування комплексу заходів щодо їх усунення. З цією метою доцільне використання методів трансферу ризику шляхом аутстафінгу, аутсорсингу або лізингу персоналу.
Україна проголосила своєю метою членство в Європейському Союзі та Організації Північноатлантичного договору. Однією з передумов приєднання до обох організацій є стабільність інститутів, які гарантують, серед іншого, демократію та верховенство права. Для України здійснення ефективного демократичного контролю є ключовим питанням цивільно-військових відносин. У статті використано метод аналізу окремих слів, словосполучень і термінів, що визначають демократичне врядування оборонним сектором.
Предметом дослідження є теоретико-методологічні питання цифровізації роботи HR-менеджера із персоналом та обґрунтування можливості інвестування у діджиталізацію підприємства.
Розглянуто актуальні питання застосування функціонального підходу до управління персоналом в умовах воєнного стану. Проаналізовано тенденції щодо управління персоналом на підприємствах в умовах воєнного стану.
Розглянуто актуальні питання об’єктивної необхідності трансформації функціонально- методичних підходів до управління персоналом в умовах інтеграції виробництва і мережевих інформаційних технологій. Визначено функції управління персоналом в умовах диджиталізації. Розкрито методи управління персоналом в умовах інтеграції виробництва і мережевих інформаційних технологій. Охарактеризовано основні виклики сучасності та нові завдання управління персоналом. Відзначено переваги системи інформаційного забезпечення управління персоналом.
Розглянуто сучасний стан системи управління талантами в органах публічної влади. Доведено необхідність інституалізації управління талантами в організаційній структурі державних органів. Здійснено аналіз основних стадій управління талантами та обґрунтовано необхідність запровадження практики з управління талантами та включення їх до процедур пошуку, залучення, адаптації, навчання, оцінювання та винагородження персоналу. Визначено перспективні напрями реалізації концепції управління талантами в органах публічної влади України.
Висвітлено підходи до формування знань, умінь та навичок керівників публічної сфери. Здійснено характеристику сучасних концепцій лідерства. Систематизовано ключові елементи лідерської компетенції держслужбовців.
Relationship between motivation and evaluation of the personnel in the enterprise management system as a purposeful influence on employees’ performance is substantiated; the new tasks set before employees in modern challenging conditions are outlined. There are defined today’s new challenges that are becoming a reality and are determining the new tasks set for national management. The basic essential components of personnel motivation and evaluation are presented; the content analysis of the personnel assessment tasks depending on manifestation of specific trends in society is made.